Норма-часы — полезная ориентировка. Но управлять эффективностью можно только имея фактические данные. Личный кабинет видеoаналитики превращает план в реальность и показывает, где именно теряются часы

Норма-часы — полезная ориентировка. Но управлять эффективностью можно только имея фактические данные. Личный кабинет видеoаналитики превращает план в реальность и показывает, где именно теряются часы

Почему видеoаналитика нужна автосервису — реальный кейс и цифры


Кратко: Норма-часы — это план. Личный кабинет видеoаналитики показывает факты. На одном посте автомобиль занимал подъёмник 260 часов , при этом реальное взаимодействие сотрудников — 60 часов. Оставшиеся 200 часов (≈77%) — простой, который «съедает» прибыль и снижает оборачиваемость.


  • Что видно 

  • Выделенная ROI-зона (подъёмник) — точный учёт времени нахождения машины и людей в рабочей зоне.
  • Временная шкала (timeline) — цветовая сегментация: работа / ожидание / простой. Видно, когда пост занят, а когда простаивает.
  • Сводка за период — агрегированные метрики: общее время поста, время работы каждого сотрудника, суммарное ожидание.
  • LLM-анализ и комментарии — автоматическая расшифровка причин длительного нахождения (детейлинг, полировка, ожидание запчастей и т. п.).
  • Настройка порогов — гибкая параметризация (когда считать «в работе»), что повышает точность учёта.

Почему это важно — практическая выгода

  1. Выявление скрытых простоев. В примере 77% времени поста использовалось неэффективно — это упущенная выручка.
  2. Повышение оборачиваемости постов. Снижение простоев позволяет обслуживать больше автомобилей без дополнительных подъёмников.
  3. Оптимизация логистики и операций. Аналитика показывает, где ждать запчастей, где задержки между операциями — можно перестроить последовательность работ.
  4. Управление персоналом по факту. Видно реальное участие сотрудников — это основа для мотивации и перераспределения задач.
  5. Экономический эффект. Даже небольшое сокращение простоев приводит к заметному росту выручки (пример расчёта в полном отчёте).

Рекомендации по внедрению (быстрый план)

  1. Настроить ROI для каждого подъёмника.
  2. Собрать данные 1–2 недели для базовой статистики.
  3. Проанализировать % простоя, частые причины и пики загрузки.
  4. Ввести управленческие меры: оптимизация очередности, уведомления при длительном простое, перераспределение бригад.
  5. Пересчитать прогноз выручки и KPI по фактическим часам.

Как мы помогаем

В нашем личном кабинете уже реализованы: выделение ROI, таймлайн, LLM-комментарии по технике, пороги триггеров и готовые отчёты по загрузке постов и % простоев. Это даёт готовую аналитику для оперативного управления и принятия решений.


Если хотите — подготовим детальный расчёт экономического эффекта для вашего сервиса по реальным данным.

 

Опубликовано: Окт. 26, 2025, 3 д.п. Просмотры: 98

Комментарии

Пока нет комментариев.

Назад к списку новостей



Свяжитесь с нами